一張改革藍(lán)圖十年堅(jiān)持 科學(xué)發(fā)展昂首前行

一條創(chuàng)業(yè)精神，激勵(lì)著盛泉人在改革創(chuàng)新的路上披荊斬棘、昂首闊步。1993年集團(tuán)創(chuàng)建以來，盛泉人沿著改革這條主線，把只有7人、零資產(chǎn)的村辦建筑隊(duì)，“改革”成了現(xiàn)在總資產(chǎn)50億元、3家掛牌上市公司的國(guó)家級(jí)集團(tuán)公司。

由小變大，由弱變強(qiáng)，盛泉人沒有止步，仍在改革的路上闊步前進(jìn)。為了讓企業(yè)更壯大，讓員工更幸福，2012年底，盛泉集團(tuán)制定了十年遠(yuǎn)景規(guī)劃：未來十年，盛泉集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)100億銷售收入，確保員工工資5年增長(zhǎng)100%，股東年平均分紅不低于10%，股本原值擴(kuò)大到100倍；用以人為本的責(zé)任感，提供就業(yè)崗位，成就1000位年薪50萬以上的中層以上管理者；關(guān)心弱勢(shì)群體，為人類社會(huì)的和諧發(fā)展、幸福發(fā)展起到率先發(fā)展的作用。

按照發(fā)展藍(lán)圖，發(fā)展和轉(zhuǎn)型虛擬經(jīng)濟(jì)是重點(diǎn)工作。采取股份參與、贈(zèng)股等形式進(jìn)行“集團(tuán)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作”，在員工完全自主自愿的前提下進(jìn)行改制改革，在經(jīng)營(yíng)體系中采取租賃制、承包制、合伙制、股份制和目標(biāo)責(zé)任制、授權(quán)制等多個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)新模式，讓集團(tuán)下屬的子公司及員工個(gè)人有更多的選擇機(jī)會(huì)和更大的選擇空間，從而創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利益和最優(yōu)的社會(huì)效益。

“盛泉集團(tuán)致力于通過改革創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工能動(dòng)性，讓全體盛泉人上下一心，自發(fā)、自主地推進(jìn)盛泉孝愛事業(yè)的發(fā)展?！笔⑷瘓F(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁邱龑模說。

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推出十大改革項(xiàng)目

時(shí)間走到了2017年，對(duì)盛泉集團(tuán)來說，這是他們?cè)诟母锏缆飞暇哂欣锍瘫饬x的一年。盛泉集團(tuán)以改革創(chuàng)新為核心，以共享發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)10大項(xiàng)目進(jìn)行改革。

將文化量化、落地，融入員工工作中；將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到單位、個(gè)人，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；將盛泉集團(tuán)五年規(guī)劃和十年遠(yuǎn)景從高層管理人員到中層管理人員到基層工作人員逐級(jí)量化；實(shí)行合伙制，讓員工當(dāng)家做主；廢除集權(quán)制，實(shí)行授權(quán)制；通過合作、聯(lián)姻、兼并、收購(gòu)、重組等多元化合作模式，實(shí)現(xiàn)資源整合；推行行政服務(wù)市場(chǎng)化；全面推動(dòng)“工作標(biāo)準(zhǔn)化”，建立各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)；以“統(tǒng)籌安排、信息管理、策劃產(chǎn)品、競(jìng)標(biāo)揭牌、區(qū)域自主、連鎖加盟、即時(shí)獎(jiǎng)罰、合作共享”為思路進(jìn)行營(yíng)銷改革；與互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng)建新的“幸?；ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)、生態(tài)、科技、旅游、養(yǎng)老”發(fā)展模式。

十大改革任務(wù)中，股份制改革顯得尤為重要?！皢T工和股東是集團(tuán)發(fā)展的真正支柱?！鼻颀屇？偸侵厣赀@句話，企業(yè)要充分給予員工資源，幫助員工長(zhǎng)久地根植于盛泉，創(chuàng)業(yè)于盛泉，將盛泉的發(fā)展成果與員工及原有成型的公司分享。即便員工退休了，因?yàn)槭枪蓶|，也可以繼續(xù)分享盛泉發(fā)展的經(jīng)營(yíng)成果，員工晚年生活有了保障。

24年前，在合伙制的推動(dòng)下，盛泉由小變大，由村辦建筑隊(duì)發(fā)展為國(guó)家級(jí)集團(tuán)公司；24年后的今天，盛泉又從大轉(zhuǎn)小，將發(fā)展成果與員工共享，更多的是關(guān)注員工的利益，傾心回報(bào)社會(huì)。

“盛泉是員工的盛泉，是社會(huì)的盛泉，改制就是要讓員工人人都能當(dāng)老板，樹立主人翁意識(shí)，縱觀盛泉集團(tuán)的發(fā)展，無論是處于順境，還是處于逆境，始終關(guān)心、重視員工和股東的經(jīng)濟(jì)利益，千方百計(jì)創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與員工共贏共享。”邱龑模說。

改革新舉措顯出新效果 真抓實(shí)干成新常態(tài)

乍暖還寒的季節(jié)，盛泉生態(tài)農(nóng)業(yè)公司工人們的額頭上卻涔著汗水，員工們主動(dòng)放棄休息積極投身到生態(tài)大棚的建設(shè)中。公司副總經(jīng)理孫賀文點(diǎn)了點(diǎn)人數(shù)，40名員工一個(gè)不少。

“改制后，公司員工變身成為主人，由替別人干變成為自己干，大家不分晝夜，不論工作日、節(jié)假日，只要公司有工作，就能做到工作緊湊，干勁倍增，這體現(xiàn)了盛泉人團(tuán)結(jié)協(xié)作的品質(zhì)和細(xì)致踏實(shí)的作風(fēng)?！睂O賀文說。

“24年了，盛泉集團(tuán)一直在改革中前進(jìn)，每次改革都能讓公司拔高一個(gè)層次，讓員工的腰包更鼓一些，老板說過的話都兌現(xiàn)了，這次股份制改革，我們信得過?！笔⑷鷳B(tài)農(nóng)業(yè)公司的一位老員工說。

成功的改革從來都不是一蹴而就的。孫賀文表示，公司的改制之所以能夠順利推進(jìn)，是盛泉集團(tuán)24年發(fā)展的必然結(jié)果?？v觀盛泉發(fā)展史，無論是處于順境，還是處于逆境，始終關(guān)心、重視員工和股東的經(jīng)濟(jì)利益，增股、擴(kuò)股、贈(zèng)股……24年的風(fēng)雨歷程贏得了員工、股東的信賴。

“前一天集團(tuán)開會(huì)提出改制，第二天農(nóng)業(yè)公司40名員工已全部自愿入股?！睂O賀文說。

改制并不是說員工入股等著分紅就行了，要想獲得利益的最大化，就要大家一起動(dòng)腦子想賺大錢的好門路，只有公司業(yè)績(jī)上去了，職工的分紅才能更豐厚。農(nóng)業(yè)公司投資修建冬暖大棚，按照規(guī)劃，這是集種植采摘、觀光旅游為一體的生態(tài)大棚，主營(yíng)養(yǎng)殖、長(zhǎng)壽山綠化、小麥種植等，產(chǎn)出的綠色健康食品提供給盛泉幸福家園的老人們。生態(tài)大棚的規(guī)劃擺在職工面前，又人人持股，這都是和自身利益相關(guān)的好項(xiàng)目，蓋的是聚寶盆，栽的是搖錢樹，職工都想把生態(tài)農(nóng)業(yè)搞出名堂，個(gè)個(gè)踴躍報(bào)名出去學(xué)習(xí)技術(shù)。

改制讓職工們主動(dòng)從自身做起，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)，抬高了發(fā)展目標(biāo)。盛泉集團(tuán)旗下的其他公司也是如此。

榮成盛泉海洋食品有限公司針對(duì)企業(yè)改制，全員參與，群策群力，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)和管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，完善產(chǎn)品體系，在即食海洋食品加工等方面下功夫，打造非物質(zhì)文化遺產(chǎn)蜢子蝦醬系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升。

“員工紛紛持股，轉(zhuǎn)變身份，這里既有對(duì)自身價(jià)值的追求，又有與企業(yè)風(fēng)雨同舟的決心，令人欣慰，我們將不辜負(fù)股東的期望，奮力開拓，扎實(shí)工作，以最佳業(yè)績(jī)、最大利益實(shí)現(xiàn)與員工共贏共享。”食品公司負(fù)責(zé)人說。