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9月4日，財(cái)經(jīng)作家吳曉波在個(gè)人微信公眾號(hào)“吳曉波頻道”發(fā)布題為《吳曉波對(duì)話陳東升：戰(zhàn)略決定一切》的文章，回顧了他們?cè)趤啿剂φ搲系木蕦?duì)話。
8月31日，在2024亞布力企業(yè)家第二十屆夏季年會(huì)的【中國(guó)商業(yè)心靈】特別欄目中，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升與財(cái)經(jīng)作家、巴九靈創(chuàng)始人吳曉波進(jìn)行對(duì)話，共同探討了“如何穿越周期，在不確定性中尋找確定性”，共話中國(guó)企業(yè)家精神。
該文為吳曉波對(duì)本次對(duì)話內(nèi)容的整理，以饗讀者。
“這一代的企業(yè)家，跟一百年相比已經(jīng)有了新的能力，希望我們這一代人能夠超越前輩，能夠?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的振興，不枉此生。”
——吳曉波
在不久前舉行的亞布力論壇上，我跟泰康保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳東升有過(guò)一個(gè)對(duì)話，因他出版了新書《戰(zhàn)略決定一切》。
陳東升是“92派”這個(gè)名詞的發(fā)明人，也是那批下海潮中最成功的一位。
他是很少見(jiàn)的“學(xué)者型企業(yè)家”，大學(xué)讀武大經(jīng)濟(jì)系，師從董輔礽，畢業(yè)后進(jìn)國(guó)家部委研究室，后在《管理世界》雜志主持開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)第一個(gè)企業(yè)評(píng)價(jià)體系，1992年下海，四年后創(chuàng)辦泰康。
2008年前后，我因?yàn)閯?chuàng)作企業(yè)史而結(jié)識(shí)東升，當(dāng)時(shí)泰康專注壽險(xiǎn)，已初具規(guī)模，他跟我提及一個(gè)想法，就是把保險(xiǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)銜接起來(lái)。他對(duì)我說(shuō)：“你信不信，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將超過(guò)房地產(chǎn)，成為中國(guó)第一大產(chǎn)業(yè)？”
在當(dāng)年，我對(duì)他的想法將信將疑。而在過(guò)去的幾年里，正是對(duì)那一想法的戰(zhàn)略實(shí)施，泰康創(chuàng)造出了“從搖籃到天堂”的全生命周期新壽險(xiǎn)模式，是全球保險(xiǎn)業(yè)近十年最引人矚目的中國(guó)式創(chuàng)新。
東升很低調(diào)，除了亞布力——他是這一碩果僅存的企業(yè)家論壇的第一號(hào)“義工”，幾乎很少露面。不過(guò)，在中國(guó)企業(yè)家中論“戰(zhàn)略能力”，他應(yīng)排名靠前，不遑多讓。也因此，《戰(zhàn)略決定一切》非常值得推薦。
吳曉波：關(guān)于戰(zhàn)略，鄭觀應(yīng)在《盛世危言》中說(shuō)中國(guó)要免于欺辱要經(jīng)過(guò)兵戰(zhàn)，中國(guó)要長(zhǎng)期繁榮要商戰(zhàn)，所以兵戰(zhàn)和商戰(zhàn)，是一百多年來(lái)中國(guó)人振興自我的兩個(gè)特別重要的模型。
商業(yè)跟戰(zhàn)爭(zhēng)有天然的交集，我們大家喜歡讀的《孫子兵法》也跟戰(zhàn)爭(zhēng)有關(guān)。但如果從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度來(lái)講，戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)略作為一個(gè)理論體系，其實(shí)建構(gòu)得非常晚。
經(jīng)濟(jì)學(xué)是由亞當(dāng)·斯密于1776年創(chuàng)建的；管理學(xué)的提出是到1946年左右，德魯克寫了《公司的概念》；營(yíng)銷學(xué)是1967年科特勒寫了《營(yíng)銷管理》，最終到戰(zhàn)略真正成為一個(gè)體系化研究是1980年，邁克爾·波特出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。
東升的這本書一共有七個(gè)章節(jié)，有的章節(jié)跟波特的理論有交集，也有他自己非常獨(dú)特的創(chuàng)新——分為：定位、戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新、價(jià)值觀。
相對(duì)來(lái)講，跟波特的理論相比，這本書更加寬泛，是一個(gè)對(duì)公司進(jìn)行總體性研究的模型。
我們做企業(yè)研究的，有很多人寫書，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家寫書、管理學(xué)家寫書、企業(yè)家寫書，東升可能是其中很罕見(jiàn)的一個(gè)學(xué)者型企業(yè)家。
1992年下海，所以東升以及他們這波人叫“92派”，東升下海以后，先辦了一個(gè)拍賣行（嘉德拍賣），1996年創(chuàng)辦了泰康人壽，經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型。他這本書特別推薦給大家，一方面有理論的建構(gòu)，非常長(zhǎng)期的思考；第二所有的東西都來(lái)自泰康的實(shí)踐。
我的第一個(gè)問(wèn)題是，你撰寫《戰(zhàn)略決定一切》這本書的初衷是什么？
陳東升：盡管我曾閱讀過(guò)波特的作品，但它們并未給我留下深刻印象。我的書《戰(zhàn)略決定一切》是基于我在嘉德拍賣和泰康保險(xiǎn)集團(tuán)的經(jīng)歷，尤其是在醫(yī)療養(yǎng)老領(lǐng)域的創(chuàng)新和商業(yè)模式的實(shí)踐，這些經(jīng)驗(yàn)是我在28年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷思考和提煉的結(jié)果，我稱之為“實(shí)踐論的體系”。
通常我們討論的戰(zhàn)略包括愿景、使命和價(jià)值觀，我稱之為“小戰(zhàn)略”。而我所說(shuō)的“大戰(zhàn)略”則更側(cè)重于初心和選擇，我認(rèn)為定位決定戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略決定一切。因此，我把定位放在首位。
治理結(jié)構(gòu)也非常重要。毛主席曾說(shuō)：“正確路線確定之后，干部就是決定因素。”我深受啟發(fā)。
執(zhí)行力同樣至關(guān)重要。我曾閱讀過(guò)一本名為《執(zhí)行力》的暢銷書，它強(qiáng)調(diào)了讓所有員工理解公司戰(zhàn)略的重要性，這對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)具有借鑒意義。
至于風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新和價(jià)值觀，這些都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的元素。價(jià)值觀尤其重要，它是企業(yè)的底線。
回顧過(guò)去，中國(guó)企業(yè)家在改革開(kāi)放的45年中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)、英雄豪杰像走馬燈一樣留下了多少故事，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為我們提供了豐富的素材。
現(xiàn)在，我認(rèn)為是時(shí)候進(jìn)行總結(jié)了。企業(yè)家需要自我總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)體系化。
《戰(zhàn)略決定一切》是我和團(tuán)隊(duì)一共用了三年時(shí)間精心打磨的，它凝聚了我三十年的商業(yè)實(shí)踐、心路歷程以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，核心概念是資源的稀缺性。聰明的人會(huì)將這些稀缺資源集中用于核心問(wèn)題上，這就是戰(zhàn)略的本質(zhì)——聚焦。而我在書中的核心觀點(diǎn)，是所有資源都應(yīng)服從并投入到戰(zhàn)略中。這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，即將有限的資源集中在核心戰(zhàn)略上，這是成功的關(guān)鍵。
《戰(zhàn)略決定一切》中我最想跟大家分享，是封面上的那句話：戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)略聚焦就是最大的效率，所有領(lǐng)域都要圍繞戰(zhàn)略，所有資源都要服務(wù)戰(zhàn)略。
吳曉波：這本書里面有非常多的方法論，其中有兩條令我印象深刻。
??第一個(gè)叫作“化整為零”的方法論。書里舉的是“幸福有約”產(chǎn)品的例子。
東升說(shuō)，要把保險(xiǎn)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)整合在一起，但養(yǎng)老社區(qū)是商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)，沒(méi)辦法計(jì)算準(zhǔn)備金，如果沒(méi)有一個(gè)很好的制度安排，保監(jiān)會(huì)是不會(huì)批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目的，所以一直解決不了這個(gè)問(wèn)題。
最后他想了一個(gè)辦法，只要有個(gè)人買了這個(gè)保險(xiǎn)產(chǎn)品，同時(shí)讓他簽一個(gè)養(yǎng)老社區(qū)的入住確認(rèn)函，問(wèn)題就解決了。當(dāng)時(shí)他很感慨地講了一句話：“任何東西要能夠化整為零。”
??第二個(gè)，我覺(jué)得對(duì)現(xiàn)在做企業(yè)的特別有幫助，就是什么是商業(yè)創(chuàng)新。東升有一句話，商業(yè)創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，而是實(shí)惠與便捷。
陳東升：我來(lái)分享這個(gè)有趣的故事。我們的初衷是將養(yǎng)老社區(qū)與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，因此當(dāng)時(shí)我將這一任務(wù)交給了我的首席精算師。幾個(gè)月來(lái)，我們沒(méi)有取得任何進(jìn)展，我不確定他是在抗拒還是不作為。
在一次業(yè)界聚會(huì)上，一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的CEO告訴我他們已經(jīng)推出了養(yǎng)老產(chǎn)品。
回來(lái)后我整夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，因?yàn)槲沂侵袊?guó)第一個(gè)提出養(yǎng)老社區(qū)概念的人，泰康也是中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的首個(gè)投資養(yǎng)老社區(qū)試點(diǎn)的企業(yè)。我感到自己起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集。
第二天一早，我立即召集會(huì)議，甚至沒(méi)來(lái)得及坐下就開(kāi)始了。我對(duì)首席精算師表示不滿，認(rèn)為這可能會(huì)破壞我們的大計(jì)。他平靜地告訴我，那個(gè)產(chǎn)品不可能獲批，因?yàn)轲B(yǎng)老設(shè)施屬于不動(dòng)產(chǎn)，這個(gè)服務(wù)是無(wú)法量化的，那就無(wú)法考慮在產(chǎn)品定價(jià)中。
就在那一刻，我意識(shí)到創(chuàng)新往往需要集中所有力量，他的話讓我意識(shí)到，我們應(yīng)該將問(wèn)題簡(jiǎn)化，將產(chǎn)品和入住問(wèn)題分開(kāi)處理，這樣就能解決這個(gè)問(wèn)題。這就是“化整為零”的策略。
吳曉波：戰(zhàn)略所帶來(lái)的創(chuàng)新對(duì)公司核心能力和業(yè)務(wù)模型會(huì)帶來(lái)非常大的變化。比如原來(lái)大家都是賣保險(xiǎn)，東升總有一點(diǎn)很堅(jiān)決，他只賣人壽保險(xiǎn)，財(cái)險(xiǎn)不做，其他險(xiǎn)都不做，聚焦所有能力放到一點(diǎn)。
但是壽險(xiǎn)本身也是一個(gè)紅海市場(chǎng)，必須要不斷創(chuàng)新、尋找第二曲線，他現(xiàn)在做了“幸福有約”，把康養(yǎng)和理財(cái)結(jié)合起來(lái)對(duì)泰康來(lái)講產(chǎn)生了幾個(gè)大的變革：
??第一，賣產(chǎn)品，產(chǎn)品是冷的，現(xiàn)在是賣服務(wù)，從冷產(chǎn)品到熱服務(wù)。
??第二，原來(lái)賣保險(xiǎn)怎么賣？一個(gè)個(gè)上門推銷。現(xiàn)在可以把保險(xiǎn)變成一個(gè)體驗(yàn)產(chǎn)品。
??第三，原來(lái)賣保險(xiǎn)可能賣個(gè)十萬(wàn)二十萬(wàn)很了不起了，現(xiàn)在能賣200萬(wàn)。
??第四，原來(lái)賣保險(xiǎn)賣給誰(shuí)？是賣給那些四五十歲的人，現(xiàn)在保險(xiǎn)可以服務(wù)七八十歲的人。
這就造成整個(gè)業(yè)務(wù)鏈產(chǎn)生了特別大的變化，念念不忘必有回響，通過(guò)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)打造一個(gè)全新的藍(lán)海。
陳東升：我認(rèn)為商業(yè)創(chuàng)新的核心在于提供實(shí)惠和便捷的產(chǎn)品或服務(wù)。2007年，我預(yù)見(jiàn)到中國(guó)將進(jìn)入老齡化社會(huì)，這是一個(gè)全球性的趨勢(shì)，只是時(shí)間問(wèn)題。人壽保險(xiǎn)本質(zhì)上是解決人的生老病死問(wèn)題，我們從一開(kāi)始就明確了定位和戰(zhàn)略，這正是我們重視養(yǎng)老金投資和管理的原因。通過(guò)這種方式，我們能夠?yàn)榭蛻籼峁┘葘?shí)惠又便捷的解決方案，這才是真正的商業(yè)創(chuàng)新。
吳曉波：東升做企業(yè)已經(jīng)二十年了，這本書中有幾句話可能對(duì)今天做企業(yè)的后輩會(huì)有幫助，他說(shuō)：“做企業(yè)三年定生死，五年穩(wěn)腳跟，八年打基礎(chǔ)，十年小有品牌，二十年長(zhǎng)成參天大樹(shù)。”
這里我要請(qǐng)教你一個(gè)問(wèn)題，你這里面還有句——“率先模仿是最大的創(chuàng)新”。
陳東升：這是二十年前的話。
吳曉波：在后發(fā)優(yōu)勢(shì)的背景下，他當(dāng)時(shí)說(shuō)“我要找到全世界最好的葫蘆畫出一個(gè)最好的瓢”。所以我有兩個(gè)問(wèn)題要問(wèn)你：第一，今天模仿是不是仍然是企業(yè)創(chuàng)新的一種方式？第二，對(duì)泰康來(lái)講前面已經(jīng)沒(méi)有對(duì)標(biāo)物了，那么今天看什么呢？
陳東升：模仿確實(shí)是中國(guó)改革開(kāi)放初期企業(yè)家的一種創(chuàng)新方式。例如，我的一些同學(xué)和朋友，他們?cè)诓煌念I(lǐng)域找到了國(guó)際上成功的模式并將其引入中國(guó)。但今天，中國(guó)經(jīng)過(guò)45年的發(fā)展，各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)形成。在新的領(lǐng)域或細(xì)分市場(chǎng)中，模仿可能仍然是一種創(chuàng)新方式，但它不再是主流。在沒(méi)有明顯對(duì)標(biāo)物的今天，我們需要更加注重原創(chuàng)性和差異化的創(chuàng)新。
對(duì)于泰康來(lái)說(shuō)，我們不再只是尋找模仿的對(duì)象，而是要成為行業(yè)的標(biāo)桿。我們通過(guò)不斷的實(shí)踐和探索，形成了自己的創(chuàng)新路徑。
吳曉波：商業(yè)模式是創(chuàng)新。
陳東升：在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，我堅(jiān)持六個(gè)字原則：“安心、便捷、實(shí)惠”。
安心代表品牌、服務(wù)和質(zhì)量，它是消費(fèi)者信任的基礎(chǔ)。便捷則是指方便性，互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值就在于此。實(shí)惠則意味著不斷降低成本，使價(jià)格下降。我認(rèn)為，任何不遵循這三個(gè)原則的創(chuàng)新都是無(wú)稽之談。
其實(shí)，商業(yè)模式的創(chuàng)新對(duì)人類的貢獻(xiàn)不亞于互聯(lián)網(wǎng)。我還非常推崇福特先生，他從屠宰場(chǎng)的流水線作業(yè)中獲得靈感，創(chuàng)造了汽車制造業(yè)的流水線生產(chǎn)方式。這種創(chuàng)新極大地提高了效率，符合“安心、便捷、實(shí)惠”的原則。
吳曉波：你有沒(méi)有走偏過(guò)方向？
陳東升：倒沒(méi)有。你剛才已經(jīng)幫我描述了，我們成功地創(chuàng)建了高品質(zhì)的、候鳥式連鎖的CCRC模式，即持續(xù)照料退休社區(qū)。這種模式為老人提供從活躍期到生命末期的全生命周期服務(wù)。我們可能是全國(guó)最大的安寧療護(hù)連鎖機(jī)構(gòu)，是老年記憶障礙和阿爾茨海默癥照護(hù)的最大連鎖機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是老年護(hù)理康復(fù)和活力老人照護(hù)的最大連鎖機(jī)構(gòu)。
正確的方向會(huì)使道路越走越寬廣，而錯(cuò)誤的方向則可能導(dǎo)致走向死胡同。
吳曉波：這個(gè)模式最后還帶來(lái)了人力資源上的巨大變化。
陳東升：代理人的知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完全改變。他們不僅要了解保險(xiǎn)和理財(cái)，還要對(duì)養(yǎng)老有深入的了解，甚至需要具備初級(jí)全科醫(yī)生的知識(shí)。此外，我們顛覆了傳統(tǒng)的保險(xiǎn)銷售模式。最初是上門推銷，后來(lái)是產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，現(xiàn)在我們采用的是體驗(yàn)式銷售。客戶可以親自參觀我們的養(yǎng)老社區(qū)，體驗(yàn)未來(lái)的生活方式，從而決定是否購(gòu)買保險(xiǎn)。我建議每個(gè)人都應(yīng)該去泰康的養(yǎng)老社區(qū)看一看，這將徹底改變他們對(duì)養(yǎng)老和保險(xiǎn)的認(rèn)知。
吳曉波：書里面關(guān)于戰(zhàn)略其實(shí)是你對(duì)未來(lái)一個(gè)宏觀的判斷能力，這個(gè)非常重要，每個(gè)人處在不同的國(guó)家，不同的時(shí)代，不同的產(chǎn)業(yè)，可能你的判斷能力會(huì)不一樣。東升的書里面提了看未來(lái)的方法論，叫長(zhǎng)期看人口，中期看結(jié)構(gòu)，短期看宏觀。
我就問(wèn)“短期看宏觀”這個(gè)，今天對(duì)我們企業(yè)來(lái)講很多宏觀不確定性變得特別重要，這些宏觀的波動(dòng)和突變?nèi)绾斡绊懳覀兤髽I(yè)的戰(zhàn)略，怎么進(jìn)行調(diào)整？
陳東升：宏觀分析涉及解決當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，如通貨膨脹、通貨緊縮、貨幣流通和國(guó)際貿(mào)易等。宏觀經(jīng)濟(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理模型，它關(guān)注短期問(wèn)題，而中期關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期則是人口代際變化。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，我更關(guān)注中觀和長(zhǎng)期趨勢(shì)，尤其是人壽保險(xiǎn)行業(yè)，它完全是基于人口代際的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)。
吳曉波：你是說(shuō)不看宏觀？
陳東升：我指的是在戰(zhàn)略層面上，我們不會(huì)過(guò)分關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的短期波動(dòng)。
當(dāng)然，這并不意味著我們完全忽視短期宏觀經(jīng)濟(jì)。例如，泰康管理著3.8萬(wàn)億資產(chǎn)，我們必須關(guān)注短期宏觀經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樗苯佑绊懳覀兊耐顿Y決策。
吳曉波：你們這一代無(wú)論是“84派”還是“92派”，包括“98派”，哪怕是十多年前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都是中國(guó)處在一個(gè)高速成長(zhǎng)時(shí)期下的一代，所以我們可以模仿，可以吃成長(zhǎng)紅利，可以逆周期進(jìn)行自己的投資和調(diào)控，今天的中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)中速發(fā)展時(shí)期，所以請(qǐng)教?hào)|升，一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期所總結(jié)出來(lái)的戰(zhàn)略方法論對(duì)未來(lái)將處在中低速發(fā)展時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者會(huì)有什么樣的不同？
陳東升：實(shí)際上，并沒(méi)有太大的不同。我用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正在經(jīng)歷深刻的轉(zhuǎn)型，通俗地說(shuō)就是進(jìn)入了一個(gè)新的階段。最重要的是，我們從過(guò)去的高增長(zhǎng)、高收益進(jìn)入了現(xiàn)在的中低增長(zhǎng)、低收益時(shí)代。這意味著我們從增量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了存量經(jīng)濟(jì)，從快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向了低速增長(zhǎng)，從遍地機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
吳曉波：那么你對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)有什么建議？
陳東升：在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)將面臨內(nèi)卷和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，如果不專注于主業(yè)、不進(jìn)行精細(xì)化管理、不創(chuàng)新、不追求效率，企業(yè)將難以生存。即使是保險(xiǎn)和壽險(xiǎn)行業(yè)也是如此。
吳曉波：特別同意。過(guò)去十多年前管理學(xué)著作在中國(guó)企業(yè)家中幾乎沒(méi)人讀，為什么？因?yàn)闆](méi)必要，內(nèi)部挖潛提高效率，還不如外面打點(diǎn)糧回來(lái)，現(xiàn)在大家可能要回來(lái)學(xué)管理了，怎么降本，怎么增效。
你的書中涉及了許多管理方面的內(nèi)容，包括執(zhí)行、治理結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)管理等，同時(shí)也包含了很多方法論，這些都是值得讀者深入閱讀的。
陳東升：這本書是我三十年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我將它獻(xiàn)給這個(gè)時(shí)代，也獻(xiàn)給年輕的朋友和創(chuàng)業(yè)者們?，F(xiàn)在中國(guó)應(yīng)該有自己的東西，我們不僅要自己寫，還需要像你這樣的作者多寫，這樣我們才能為這個(gè)時(shí)代留下印記。
吳曉波：東升在亞布力投入了很多心血，這是中國(guó)為數(shù)不多的企業(yè)家聯(lián)盟之一。作為亞布力的理事長(zhǎng)，你認(rèn)為這樣一個(gè)非政府組織的使命是什么？
陳東升：亞布力見(jiàn)證了中國(guó)企業(yè)家的發(fā)展歷史。我從未缺席過(guò)任何一次活動(dòng)。亞布力對(duì)我來(lái)說(shuō)，既是堅(jiān)守，也是成長(zhǎng)的平臺(tái)。在第八年的時(shí)候，我們確定了定位，這是亞布力的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們決定只專注于做好兩個(gè)會(huì)議產(chǎn)品：冬季在亞布力的會(huì)議和夏季在各省市的會(huì)議。
亞布力的定位是思想性和建設(shè)性，在這里，不論企業(yè)大小，有思想就是最重要的。我們鼓勵(lì)企業(yè)家在這里自由交流。
現(xiàn)在，真正的知識(shí)型企業(yè)家的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，我們應(yīng)該用新的眼光看待這些企業(yè)家。企業(yè)家是國(guó)家的筋骨，是創(chuàng)造財(cái)富的人。只有蛋糕做得越大，大家才能分得越多。因此，我們應(yīng)該尊重和鼓勵(lì)企業(yè)家，激勵(lì)他們創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同富裕。
吳曉波：我們真的要共同來(lái)呵護(hù)非常難得的亞布力平臺(tái)，東升剛才講的這段話我在想他讀大學(xué)的時(shí)候是不會(huì)講的，因?yàn)樗袑W(xué)的時(shí)候讀過(guò)一本書叫《馬克思傳》，他想當(dāng)一個(gè)革命理論家，讀了武大以后“惟楚有材”，就想當(dāng)一個(gè)政治家或者學(xué)者，他1992年下海做企業(yè)走到今天，可能也是一個(gè)很意外的人生閱歷。他的書里面講到一個(gè)細(xì)節(jié)，說(shuō)他大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候在武漢大學(xué)珞珈山找了一塊石頭，刻了一個(gè)字叫“始”。
陳東升：是的，那個(gè)“始”字還在珞珈山頂上。我還把那塊石頭“搬”了下來(lái)，并在2011年向武漢大學(xué)捐贈(zèng)了一億人民幣，以我父親的名字命名，建立了萬(wàn)林藝術(shù)博物館。
關(guān)于那個(gè)“始”字，它代表了我的決心和初心。我在泰康談到過(guò)三次初心。
第一次初心是成為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。為國(guó)家改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做一番事，不枉此生。第二次初心是堅(jiān)定地創(chuàng)辦保險(xiǎn)公司。我在日本訪問(wèn)時(shí)，看到寫有“生命”廣告牌的大樓，對(duì)人壽保險(xiǎn)產(chǎn)生了濃厚的興趣，這成為我創(chuàng)辦保險(xiǎn)公司的契機(jī)。第三次初心是做養(yǎng)老。過(guò)去，人壽保險(xiǎn)就是生老病死的風(fēng)險(xiǎn)管理，客戶在哪里養(yǎng)老跟保險(xiǎn)公司沒(méi)關(guān)系，所以我下決心把“從搖籃到天堂”這句話變成一個(gè)現(xiàn)實(shí)的商業(yè)模式。
吳曉波：其實(shí)人被時(shí)代改變，人也在改變時(shí)代，所以我就覺(jué)得有企業(yè)家的時(shí)代，也有時(shí)代的企業(yè)家。
我前兩天去南通，又去了一次張謇大生紗廠。張謇是1894年甲午戰(zhàn)爭(zhēng)那年他得了恩科狀元，戰(zhàn)爭(zhēng)失敗以后他就要救國(guó)，他當(dāng)時(shí)說(shuō)：中國(guó)要振興須振興實(shí)業(yè)，振興實(shí)業(yè)責(zé)任在誰(shuí)呢？在士大夫，所以他就開(kāi)始下海做企業(yè)，辦中國(guó)最大的企業(yè)。
那一代知識(shí)分子開(kāi)始從事商業(yè)，不再把商業(yè)變成一個(gè)很卑鄙的事情。東升是1992年下海，也是一個(gè)非常特殊的時(shí)期，他辦泰康人壽是1996年，跟張謇相比是整整一百年，回顧兩代知識(shí)分子都把自己的生命投入到商業(yè)之中，有他們的被動(dòng)性，但是也有他們的主動(dòng)性。
我想這一代的企業(yè)家，跟一百年相比已經(jīng)有了新的能力，在商業(yè)能力上，無(wú)論是在財(cái)富上、模式上、產(chǎn)業(yè)模型上，我們也希望我們這一代人能夠超越前輩，能夠?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的振興，剛剛東升講的不枉此生，我想這也是所謂“始”的一個(gè)開(kāi)始。
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