讓環(huán)境成為生產(chǎn)力，讓環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值。

4月8日下午，湖南醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范機(jī)構(gòu)長沙康乃馨護(hù)理院舉行“強(qiáng)基礎(chǔ) 樹形象 促發(fā)展”6S精益管理動(dòng)員大會(huì)，本次啟動(dòng)的6S精益管理是康乃馨護(hù)理院塑造品牌的形象工程，旨在推進(jìn)護(hù)理院基礎(chǔ)管理的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范機(jī)構(gòu)管理水平再上新臺階。

本次啟動(dòng)大會(huì)由醫(yī)護(hù)部精心組織和籌備，并特邀長沙康乃馨老年病醫(yī)院護(hù)理部主任鄧琳老師為6S精益管理授課，康乃馨護(hù)理院院委會(huì)及各區(qū)域、科室、部門負(fù)責(zé)人及護(hù)理員代表參加活動(dòng)。

為動(dòng)員全院上下以振奮的精神狀態(tài)迎接6S精益管理，康乃馨護(hù)理院院長劉卓豪在啟動(dòng)大會(huì)上做慷慨發(fā)言，對康乃馨護(hù)理院6S精益管理工作提出三點(diǎn)要求：

1.充分認(rèn)識推行6s管理的意義，做到“三好”，公司整體形象好、區(qū)域環(huán)境氛圍好、員工工作習(xí)慣好！

2.深刻理解6s管理的核心內(nèi)容，理解其使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)的管理機(jī)制。

3.全面開展6s管理各項(xiàng)活動(dòng)，特別是作為6S樣板區(qū)的試點(diǎn)區(qū)域，要做好示范表率作用。

此外還對6S精益管理做出部署——

以身作則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為推行6s管理提供強(qiáng)有力的組織保障；倡導(dǎo)全員參與，從身邊小事做起；把握推行6s活動(dòng)契機(jī)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)6s管理。

以優(yōu)秀為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

會(huì)上，6S管理專家鄧琳老師帶來了干貨滿滿的《6S管理知識培訓(xùn)》專題授課，從推行6S的必要性、推行方法及管理成效等方面，聲情并茂地對6S管理進(jìn)行了講解。

“我們的6S有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)！”老師在授課中一直強(qiáng)調(diào)6S管理持之以恒的意義，即讓標(biāo)準(zhǔn)成為一種規(guī)范，讓規(guī)范成為一種習(xí)慣。

大會(huì)最后，宣導(dǎo)了《6S精益管理活動(dòng)實(shí)施方案》，院委會(huì)成員、綜合管理部負(fù)責(zé)人及一區(qū)護(hù)士長分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合品質(zhì)提升無止境，未來之路任重道遠(yuǎn)！

讓我們努力創(chuàng)新把6s精益管理活動(dòng)堅(jiān)持下去，不斷重塑自我、提升素養(yǎng)、打造品質(zhì)，提高長者及家屬滿意度，以夢為馬，不負(fù)韶華！

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