01、現(xiàn)今養(yǎng)老服務(wù)業(yè)群體類型

養(yǎng)老服務(wù)形態(tài)我們可以大致分為三個板塊。

第一個是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，它包含了護(hù)理院、康復(fù)院以及養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，甚至老年殘疾人托養(yǎng)中心也可以界定為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

第二個是社區(qū)嵌入式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，類似幼兒園的模式。但是嵌入式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位他的特點是床位不多，且物業(yè)一般是租賃的或者政府提供的場所。

同時，社區(qū)嵌入式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位，還會承載一部分的居家養(yǎng)老服務(wù)，也就是第三個板塊：居家養(yǎng)老服務(wù)。

我們曾經(jīng)分析過居家養(yǎng)老服務(wù)的特點與模式，發(fā)現(xiàn)居家養(yǎng)老服務(wù)的過程中，老人的訴求是比較多元的。

大概了解現(xiàn)今養(yǎng)老服務(wù)業(yè)群體類型后，我們回到今天的主題“養(yǎng)老地產(chǎn)的市場現(xiàn)狀”。

派博生命科技總經(jīng)理陳總表示，現(xiàn)今的養(yǎng)老地產(chǎn)市場中，充斥很多各種各樣的地產(chǎn)養(yǎng)老模式，但無論從國內(nèi)還是國外來看，能稱之為翹楚的并不多。

02、國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀

陳總以在養(yǎng)老行業(yè)十余年的經(jīng)驗，表示目前在國內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)市場中，能夠做到行業(yè)標(biāo)桿或者是標(biāo)準(zhǔn)模式的其實不太多。

無論是國企、央企還是民企的介入，都還沒有出現(xiàn)特別成熟、可復(fù)制的養(yǎng)老地產(chǎn)服務(wù)模式。大多數(shù)存活下來的，都各有各的特質(zhì)。

舉兩個簡單的例子。

1）湖南康乃馨

在2009年有一個湖南康乃馨，最開始是在一棟樓里做了一個老年醫(yī)院，然后慢慢擴(kuò)展老年護(hù)理院、老年公寓等項目，到現(xiàn)在規(guī)模已經(jīng)很大了。

可以說，在國內(nèi)讓人印象比較深刻的民營產(chǎn)業(yè)，康乃馨算是不錯的。

它的發(fā)展路徑，其實就是我們養(yǎng)老地產(chǎn)在內(nèi)地城市發(fā)展的一個模型。

先是搶先得到了一個較好的地段，拿到當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)比較好的政策支持，然后進(jìn)入市場的時間比較早，解決了當(dāng)?shù)乩夏赆t(yī)院的剛需，獲得市場立足的根本。

2）萬科隨園嘉樹之冠

大家都知道萬科的物業(yè)管理、運營運維是做的不錯的。

但現(xiàn)在十年發(fā)展下來，萬科在大健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的情況并不算太好。

包括和我們合作的深圳萬科，他們的南山區(qū)福利中心和福田區(qū)服務(wù)中心。

雖然在管理上很不錯，但如果要求他們像地產(chǎn)商一樣，以地產(chǎn)的模式，重資產(chǎn)去介入的話，是不成立的。

不成立的原因，也就是我們接下來說的，養(yǎng)老地產(chǎn)市場的供需情況。

03、市場訴求多元，服務(wù)難以標(biāo)準(zhǔn)

老人是最不像小孩的小孩。

一是老人喜歡呆在熟悉的環(huán)境里和熟悉的人去交流，不愿意接觸到陌生的環(huán)境。

而小孩子相反，會特別喜歡新鮮的事物與環(huán)境。

二是隨著老人的年齡不斷增加，他所需的介護(hù)遠(yuǎn)超于嬰幼兒、小孩的護(hù)理與照顧。

同時，老年人的介護(hù)過程中，需要注意的板塊非常多且復(fù)雜。

單單是我們提到的“醫(yī)、護(hù)、康、養(yǎng)、食、藥、精神慰藉”七大養(yǎng)老服務(wù)板塊，都要花費巨大的時間、人力與物力，對應(yīng)板塊服務(wù)人員的專業(yè)服務(wù)要求也更高。

而這恰恰就是，中國國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)巨大的市場中，沒有跳出一個頭部養(yǎng)老地產(chǎn)品牌的重要原因。

再加上我們國家地域幅員遼闊，甚至文化、地域、氣候、飲食、風(fēng)土人情等等大不相同，導(dǎo)致我們的服務(wù)層面，很難做到標(biāo)準(zhǔn)化與體系化。

但進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)，我們都希望能夠?qū)崿F(xiàn)連鎖化、品牌化的經(jīng)營。

那在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的中長期階段，會不會出現(xiàn)對標(biāo)的行業(yè)或可持續(xù)的發(fā)展形態(tài)？

像之前我們常常會用酒店或者醫(yī)院來和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)來舉例、對比，因為酒店、醫(yī)院他們已經(jīng)有很多成熟的發(fā)展路徑與運營模式。

如果養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中，沒有明確這兩點，便難以有一個新的突破。

那么我們該從哪方面下手，實現(xiàn)開拓產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展路徑，找到可持續(xù)發(fā)展的運營模式？

敬請期待下期文章《深度解析：養(yǎng)老地產(chǎn)市場現(xiàn)狀（下）》