珠海市社會(huì)福利中心認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)民政“一老一小”服務(wù)機(jī)構(gòu)疫情防控工作視頻會(huì)議精神，提檔升級(jí)、落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施，織密扎牢兒童福利機(jī)構(gòu)防疫防線。

強(qiáng)化全局意識(shí)精準(zhǔn)謀劃部署

中心疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揚(yáng)拼與干的精神，面對(duì)前所未有的困難不退縮、不推諉，想方設(shè)法動(dòng)用全部力量研究、協(xié)調(diào)、安排、落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)化工作，一個(gè)個(gè)問(wèn)題探討，一個(gè)個(gè)辦法過(guò)關(guān)，把一個(gè)個(gè)“不可能”變成“可能”，讓“不獲全勝絕不輕言成功”的口號(hào)擲地有聲。

強(qiáng)化封閉管理精細(xì)把牢防線

中心進(jìn)一步強(qiáng)化封閉管理措施，把好疫情防控第一道防線。

“雙保險(xiǎn)”守門(mén)不松懈

門(mén)崗把好第一道關(guān)，禁止一切外來(lái)人員、車(chē)輛進(jìn)入，暫停所有志愿服務(wù)和探訪接待，工作人員入院必須測(cè)體溫；后勤部門(mén)把好第二道關(guān)，利用實(shí)時(shí)監(jiān)控錄像，隨時(shí)掌控大門(mén)情況，及時(shí)處理特殊情況，愛(ài)心捐贈(zèng)物資在大門(mén)口接收，生活物資配送指定專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，在大門(mén)口卸貨驗(yàn)收。

實(shí)行生活區(qū)全封閉管理

落實(shí)生活區(qū)、行政區(qū)、醫(yī)療區(qū)分區(qū)管理。孩童生活區(qū)實(shí)行分樓層全封閉管理，工作人員采取14天值班制，護(hù)理員、護(hù)士、醫(yī)生、保潔員在所屬樓層工作、生活，14天內(nèi)禁止出入，各班之間設(shè)置阻攔，禁止串班；行政區(qū)的工作人員禁止進(jìn)入生活區(qū)，采取“本中心—居住點(diǎn)”兩點(diǎn)式生活方式，禁止乘坐公共交通通勤；醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)入生活區(qū)，須穿戴醫(yī)用一次性防護(hù)服、醫(yī)用防護(hù)口罩、護(hù)目鏡、一次性工作帽、一次性手套等。

實(shí)行樓道管制和分餐送餐制

指定生活區(qū)工作人員專(zhuān)用電梯，每2小時(shí)消毒一次；兒童餐食由在院保安送至生活區(qū)門(mén)口，再由生活區(qū)的護(hù)理員領(lǐng)取、分配、喂食，嚴(yán)格執(zhí)行一人一碗、一匙、一勺；嚴(yán)禁工作人員聚餐和外賣(mài)，由食堂采用一次性餐盒打包，各部門(mén)派一人領(lǐng)取就餐。

強(qiáng)化實(shí)時(shí)跟蹤精準(zhǔn)掌握動(dòng)態(tài)

實(shí)行工作人員軌跡化管理，除封閉管理人員外，其他工作人員每日?qǐng)?bào)備自己和家人的“每日行程路線、出行方式、有無(wú)不適癥狀”等信息，結(jié)合微信位置實(shí)時(shí)共享功能進(jìn)行人員管控，實(shí)現(xiàn)每日摸排、掌控動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)防控。

強(qiáng)化防控本領(lǐng)精確排查隱患

日前，中心特邀請(qǐng)中大五院防控培訓(xùn)隊(duì)指導(dǎo)防疫工作的開(kāi)展，增強(qiáng)防控本領(lǐng)。對(duì)中心工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)體溫槍的使用、規(guī)范七步洗手法等。并對(duì)全區(qū)域進(jìn)行全方位的隱患排查，對(duì)所有容易疏漏的物表和地表進(jìn)行一一梳理，規(guī)范化學(xué)消毒和物理消毒方法，明確凈污分類(lèi)、垃圾分類(lèi)和清潔用具分類(lèi)，做到強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板。

強(qiáng)化人文關(guān)懷精心溫暖服務(wù)

中心為一線工作人員解憂排難，消除后顧之憂，讓工作人員心無(wú)旁騖。

“枕無(wú)憂”

劃出員工休息區(qū)，提供生活用品、折疊床等，切實(shí)滿足基本生活需求，讓工作人員雖離“小家”，但有“大家庭”的溫馨。

“食有味”

科學(xué)調(diào)劑封閉式工作人員的三餐，配發(fā)水果、牛奶、零食等，讓他們吃好睡好，為工作充值能量。

“難有解”

深入體察一線勞苦，統(tǒng)籌調(diào)度解決部分環(huán)節(jié)人手不足的問(wèn)題，做到“一盤(pán)棋”統(tǒng)籌，“一條心”戰(zhàn)斗，“一桿子”到底。

“勞有榮”

制定突出貢獻(xiàn)工作人員表彰方案，樹(shù)立先進(jìn)典型，傳遞正能量，提升價(jià)值感和榮譽(yù)感。

由于人文關(guān)懷到位，封閉管理成為團(tuán)隊(duì)融合的催化劑，干部職工團(tuán)結(jié)一心、凝神聚力、干勁十足。目前院內(nèi)孩童和工作人員身體狀況良好，思想情緒穩(wěn)定，工作成效扎實(shí)，切實(shí)筑牢兒童福利機(jī)構(gòu)疫情防控防線。