為全面改善護(hù)理院環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，推進(jìn)怡養(yǎng)文化建設(shè)，怡養(yǎng)護(hù)理院舉辦了6s管理評(píng)比活動(dòng)。

本次評(píng)比活動(dòng)前期做了充分的準(zhǔn)備， 4月方案制定、5月動(dòng)員籌備、6月開始實(shí)施。6月4日召開了評(píng)比分工細(xì)化會(huì)議，評(píng)比區(qū)域包括：病區(qū)餐廳、護(hù)士站、治療室、搶救室、處置室、清洗間、淋浴間、布草間、污物間、衛(wèi)生間等。評(píng)比辦法分為兩項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分和ppt成果兩項(xiàng)。

6月7日召開6s評(píng)比方案實(shí)施會(huì)議，柳院長(zhǎng)進(jìn)行總體部署指示，評(píng)分員由組長(zhǎng)沈榮主任和組員各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)和病區(qū)組長(zhǎng)組成。本著公平公正公開的原則，評(píng)比的順序也是以抽簽方式?jīng)Q定。

各個(gè)病區(qū)積極投入到6s整改中

6月8日評(píng)審前沈主任對(duì)大家再次進(jìn)行紀(jì)律要求，力求本次評(píng)比活動(dòng)公平公正。

緊張有序的現(xiàn)場(chǎng)檢查中，各位評(píng)審員認(rèn)真檢查、仔細(xì)評(píng)分。

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分結(jié)束后，各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)開始制作ppt，同時(shí)護(hù)理部也開始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表進(jìn)行匯總。6月11日護(hù)理部對(duì)各病區(qū)ppt進(jìn)行評(píng)分。

6月22日召開了6s評(píng)比頒獎(jiǎng)活動(dòng)，沈主任對(duì)本次6s評(píng)比活動(dòng)的過程分享和總結(jié)，柳院長(zhǎng)宣讀本次評(píng)比活動(dòng)的獎(jiǎng)項(xiàng)排名

經(jīng)過激烈的角逐，最終評(píng)比成績(jī)出爐，名次為：第一名：五區(qū) 團(tuán)隊(duì) 第二名：三區(qū)團(tuán)隊(duì) 第三名：六區(qū)團(tuán)隊(duì) 優(yōu)勝獎(jiǎng)：十二區(qū)和八區(qū)。鼓勵(lì)獎(jiǎng)：七區(qū)、九區(qū)、十區(qū)、十一區(qū)團(tuán)隊(duì)。柳院長(zhǎng)對(duì)本次活動(dòng)前三名頒獎(jiǎng)、綜合辦公室史主任頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)、沈主任頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

通過本次評(píng)比活動(dòng)，既展示了每位員工積極進(jìn)取的工作精神，也看到了各個(gè)病區(qū)的不足，今后怡養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)將更加積極的投入到各項(xiàng)工作中，在每天的繁忙工作中以6s的管理質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)常抓不懈，常態(tài)化的服務(wù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于怡養(yǎng)的每位長(zhǎng)者。

這次比賽看到了每位員工積極工作的進(jìn)取精神，也看到了怡養(yǎng)每天的進(jìn)步，怡養(yǎng)人格盡職守，在各自的工作崗位默默地付出，為怡養(yǎng)的養(yǎng)老事業(yè)添磚加瓦，怡養(yǎng)不負(fù)眾望，得到了社會(huì)的高度贊揚(yáng)，乘風(fēng)破浪時(shí)怡養(yǎng)定會(huì)順時(shí)代春風(fēng)勇往直前，走向更美好的未來(lái)!