近年來，我市積極探索公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革，通過引進(jìn)品牌、連鎖化運(yùn)營、社會化代養(yǎng)等方式，全力推進(jìn)公辦民營模式，取得較好成效。目前，我市39個公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中，已有6家實(shí)現(xiàn)“公建民營”，床位921張，3個機(jī)構(gòu)實(shí)行社會化代養(yǎng)，公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

一是托底保障牢。我市在推進(jìn)改革過程中，強(qiáng)調(diào)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)托底保障作用，按照特困供養(yǎng)群體每人擁有床位數(shù)不少于0.6張的要求，共計安排床位4363張，滿足重殘或老年特困供養(yǎng)人員集中住養(yǎng)需求。

二是存量資產(chǎn)活。公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)匯聚有最多的養(yǎng)老資產(chǎn)，我市通過股份制改造、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式多措并舉，根據(jù)各機(jī)構(gòu)實(shí)際制定個性化的公建民營方案，推動盤活公辦機(jī)構(gòu)存量資產(chǎn)。

三是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合緊。對公辦民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)行監(jiān)管與服務(wù)并重，積極拓展服務(wù)功能，注重提高護(hù)理型床位的數(shù)量和比重，提升與醫(yī)療機(jī)構(gòu)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”合作深度與廣度。2017年底，通過內(nèi)設(shè)床位與簽訂就醫(yī)“綠色通道”等形式，轉(zhuǎn)型公辦機(jī)構(gòu)護(hù)理型床位占總床位數(shù)比例已達(dá)30.7%，超過省定目標(biāo)5.7個百分點(diǎn)。

四是典型示范新。2017年，作為樅陽縣乃至全市首例社會資本增資控股型公建民營代表——會宮鎮(zhèn)敬老院被省財政廳專文介紹，作為典型經(jīng)驗(yàn)向全省推廣，示范帶動作用明顯。

下一步，我市將結(jié)合開展全國居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)工作，加快公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)資源整合，通過撤、并、改、轉(zhuǎn)等形式，探索建立區(qū)域性養(yǎng)老中心，為深化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)“公辦民營”作出有益嘗試。