一是政策加碼，形成強(qiáng)大工作合力。出臺《永嘉縣養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展三年行動計(jì)劃（2016-2018年）》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）敬老院公辦民營改革試點(diǎn)工作方案》等配套文件，將敬老院體制改革列入2016年永嘉縣“1+3”品牌改革項(xiàng)目，明確相關(guān)部門、鎮(zhèn)街工作職責(zé)，形成“部門各負(fù)其責(zé)、鎮(zhèn)街齊抓共管、上下整體推進(jìn)”的工作格局。

二是實(shí)地調(diào)研，科學(xué)推動改革工作。組織力量對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)敬老院進(jìn)行充分調(diào)研，重點(diǎn)了解敬老院的運(yùn)營保障、人員性質(zhì)、數(shù)量結(jié)構(gòu)等詳實(shí)情況，制定符合實(shí)際的具體方案。出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）敬老院工作人員處置補(bǔ)償方案，按工作年限每年補(bǔ)償一個(gè)月工資的方法，一次性終結(jié)聘任關(guān)系，目前已解聘15人，補(bǔ)償工資40萬元。

三是公開招標(biāo)，力促機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型提升。以敬老院消防安全整治為突破口，籌措財(cái)政資金680多萬元，實(shí)施全縣12家敬老院提檔升級工程，夯實(shí)托底保障型敬老院的養(yǎng)老基礎(chǔ)條件。同時(shí)，按照公開招投標(biāo)程序，采取競爭性磋商方式，引入專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)承接運(yùn)營。目前實(shí)行“公建民營”的4家敬老院已轉(zhuǎn)型升級為區(qū)域性社會福利養(yǎng)老服務(wù)中心，共接收入住“五保”老人115人，社會老人12人，服務(wù)范圍輻射周邊25個(gè)村居。