一是出臺(tái)三個(gè)文件推進(jìn)養(yǎng)老制度化。推動(dòng)出臺(tái)醫(yī)養(yǎng)融合、養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)管理、特困人員救助供養(yǎng)等三個(gè)市級(jí)文件，引導(dǎo)各類養(yǎng)老支持性政策由機(jī)構(gòu)向居家延伸，提高醫(yī)養(yǎng)融合的深度和廣度，提高特困人員供養(yǎng)保障水平，促進(jìn)閑置資產(chǎn)改建養(yǎng)老設(shè)施。

二是緊扣三個(gè)目標(biāo)推進(jìn)養(yǎng)老落地化。努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)街道至少有1個(gè)養(yǎng)老護(hù)理中心，重點(diǎn)解決上門護(hù)理等問題；為全市約2.5萬名75歲以上獨(dú)居老人安裝呼叫終端，強(qiáng)化獨(dú)居老人安全保障；新增100個(gè)養(yǎng)老助餐點(diǎn)。

三是著力三個(gè)平臺(tái)推進(jìn)養(yǎng)老優(yōu)質(zhì)化。信息平臺(tái)，推進(jìn)市、區(qū)養(yǎng)老數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)傳輸，部門信息及時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)全程留痕、養(yǎng)老補(bǔ)貼自動(dòng)生成、老人安全及時(shí)掌握、服務(wù)質(zhì)量及時(shí)監(jiān)管；運(yùn)作平臺(tái)，推進(jìn)養(yǎng)老組織服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化，促進(jìn)養(yǎng)老組織由小而散向組團(tuán)化發(fā)展；監(jiān)管平臺(tái)，推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)凡有資金必評(píng)估、凡有服務(wù)必評(píng)估。

四是破解三個(gè)難題推進(jìn)養(yǎng)老專業(yè)化。破解養(yǎng)老床位難題，在部分區(qū)試點(diǎn)“家庭養(yǎng)老床位”，將養(yǎng)老機(jī)構(gòu)全天候的服務(wù)流程“復(fù)制”到老人家中；破解公建民營難題，逐個(gè)解決農(nóng)村敬老院消防安全問題，進(jìn)而交由社會(huì)力量運(yùn)營；破解老人滿意度難題，提高養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目精準(zhǔn)度，擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)覆蓋面，加強(qiáng)養(yǎng)老政策宣傳度，更好滿足老年群體多層次養(yǎng)老服務(wù)需求。