市住房公積金管理中心以資金管理為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為抓手，扎實(shí)做好風(fēng)險防控工作。中心分別從四個層面推進(jìn)內(nèi)控體系的構(gòu)建完善，進(jìn)一步加強(qiáng)管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

一、健全集體決策制度。貫徹落實(shí)一把手“五不直接分管”制度，推行集體決策制度。特別在資金管理運(yùn)作、貸款樓盤審核等重大事項(xiàng)中，分別建立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組和貸款審查會議制度，定期召開會議進(jìn)行集體決策并形成會議紀(jì)要。

二、招投標(biāo)工作常態(tài)化。按照《紹興市住房公積金資金競爭性存放管理辦法》，在全市范圍推行招投標(biāo)方式的資金存放。同時中心還把招投標(biāo)形式引入其他管理事項(xiàng)，如確定流動性資金貸款、“公轉(zhuǎn)商”貼息貸款的承辦銀行、執(zhí)行利率，以及未達(dá)到公開招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的采購事項(xiàng)等。

三、圍繞重點(diǎn)開展核查。結(jié)合上級要求，組織相關(guān)人員圍繞資金安全、內(nèi)控體系建設(shè)開展多項(xiàng)核查，以查促管。通過專項(xiàng)檢查，全面檢驗(yàn)中心《資金管理制度》、《經(jīng)費(fèi)管理制度》、《資金賬戶管理辦法》等多項(xiàng)內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)情況，并為下一階段進(jìn)一步完善內(nèi)控體系夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，定期在全系統(tǒng)組織內(nèi)審稽查，督查各項(xiàng)管理制度和政策規(guī)范的落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題出具《稽查通報》，并一一建立稽查和整改臺賬。在資金管理運(yùn)作方面積極主動與市財政局溝通聯(lián)系，推進(jìn)并落實(shí)強(qiáng)化資金管理的各項(xiàng)新政策新措施。加強(qiáng)與省、市兩級監(jiān)管部門的聯(lián)系，主動接受監(jiān)督管理。利用好省建設(shè)廳實(shí)時監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的反饋結(jié)果，根據(jù)反饋信息抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的優(yōu)化完善。