一是加快推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)載體建設(shè)。加大財(cái)政扶持力度，對(duì)達(dá)到省級(jí)示范標(biāo)準(zhǔn)的居家養(yǎng)老服務(wù)中心、無錫標(biāo)準(zhǔn)的老年人助餐中心、省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)居家養(yǎng)老站點(diǎn)，給予不同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)助，積極推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)載體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是積極探索居家養(yǎng)老服務(wù)新模式。在成功探索“樂齡模式”和“湖父模式”的基礎(chǔ)上，今年，我們積極探索第三方參與從站點(diǎn)建設(shè)到配餐服務(wù)的運(yùn)作新模式,委托九如城在西花園社區(qū)、畫溪社區(qū)等8個(gè)社區(qū)試點(diǎn)設(shè)置了日間照料中心，在緩解地方政府財(cái)政資金壓力的同時(shí)，推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)向社區(qū)拓展延伸。三是著力提升居家養(yǎng)老信息服務(wù)水平。依托九如城虛擬養(yǎng)老院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)，推動(dòng)我市信息服務(wù)由原來的單一求助服務(wù)向提供生活照料、精神關(guān)懷、服務(wù)協(xié)調(diào)、計(jì)劃分配、服務(wù)跟蹤以及質(zhì)量管控、考核統(tǒng)計(jì)、決策管理等綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)通過“線上+線下”相結(jié)合，讓更多的老人在自己家中享受優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)。目前，這套系統(tǒng)已在宜城等三個(gè)鎮(zhèn)（街道）、49個(gè)社區(qū)試點(diǎn)運(yùn)行。四是不斷完善購買居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)制。推動(dòng)服務(wù)對(duì)象從城區(qū)向農(nóng)村擴(kuò)展，并逐步提高特困老人等群體的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步織密政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)保障網(wǎng)。同時(shí)，針對(duì)農(nóng)村老年人多、消費(fèi)能力弱、優(yōu)質(zhì)社會(huì)組織少、志愿服務(wù)濃的實(shí)際，積極探索農(nóng)村與城市不同的購買服務(wù)模式。