一是爭取資金實(shí)施達(dá)標(biāo)升級改造。投入1277萬元資金對我區(qū)22所農(nóng)村敬老院和1所社會福利院及1所光榮院進(jìn)行達(dá)標(biāo)升級全面改造，除在“十三五”期間需新建的4所敬老院外，其余均經(jīng)消防、環(huán)保、食藥監(jiān)等部門驗(yàn)收合格。同時，按養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可法的要求，對26所養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)放養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可證。

二是落實(shí)敬老院管理人員和管理經(jīng)費(fèi)。按敬老院管理服務(wù)人員與入住五保老人1：10的比例配備敬老院管理服務(wù)人員，區(qū)財(cái)政按每年公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對街鎮(zhèn)進(jìn)行補(bǔ)貼，按供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的15%落實(shí)管理運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。

三是健全敬老院內(nèi)部管理制度。統(tǒng)一建立“7.7.14”管理制度，對敬老院管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理，提升服務(wù)水平。(綦江區(qū)民政局)