自1983年12月參加工作以來，劉俊清先后擔(dān)任過護理員、科長、辦公室主任、副院長、院長等職務(wù)。他將自己的青春全部付諸為老服務(wù)事業(yè)上，始終踐行“為政府分憂，替兒女盡孝”的服務(wù)宗旨，對待工作、老人及同事，三十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，不斷開拓創(chuàng)新，在平凡的崗位上取得了不平凡的成績，2011年獲得沈陽市重點建設(shè)項目先進個人、沈陽市安全生產(chǎn)先進工作者。

劉俊清堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，并不斷地結(jié)合個人崗位進行實踐，具有堅定的理想信念和強烈的責(zé)任心和事業(yè)心；堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，政治頭腦清醒。在作風(fēng)建設(shè)上，注意與班子成員的團結(jié)，與基層員工共患危難。顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，以在院養(yǎng)員為本，全心全意為老人謀福利，認真履行職責(zé)，誠實謙虛，團結(jié)同志，關(guān)心集體，著力解決熱點難點問題，以實際行動為養(yǎng)老院的發(fā)展做出貢獻。

劉俊清無論在任何崗位上都認真履行職責(zé)，主動作為，特別在領(lǐng)導(dǎo)崗位上敢于負責(zé)，積極協(xié)調(diào)管理，指導(dǎo)科室開展工作，解決實際問題。經(jīng)常和分管科室研究工作，理清思路，制定方案，充分發(fā)揮和調(diào)動大家積極性。同時自己也不辭辛苦，親力親為。

2009年和2011年市政府為了應(yīng)對全市老齡人口的發(fā)展趨勢，更好的滿足老年人對機構(gòu)養(yǎng)老的需求，分別啟動養(yǎng)老服務(wù)中心一、二期工程，這兩項工程都是市政府重點工程和市重點民生項目。市養(yǎng)老服務(wù)中心建筑面積10.6萬平方米，床位數(shù)為2284張，總投資3.8億元。根據(jù)工作安排，劉俊清一直主管這兩個項目的建設(shè)工作，該項目規(guī)模大、投資高、示范性強，相關(guān)手續(xù)極其繁瑣，工作量巨大。劉俊清帶領(lǐng)基建辦工作人員，克服困難，加班加點，在工程最緊張的2011年全年無休息，并且每天堅持到工程現(xiàn)場查看，風(fēng)雨不誤，保證了工程順利推進。其中一期工程用了不到10個月時間就實現(xiàn)了開工到交付使用，其中會館獲得到了“沈長哈三市優(yōu)質(zhì)觀摩工程”，其余四棟都為市優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)了高效率、高速度和高質(zhì)量，得了上級領(lǐng)導(dǎo)認可，社會反響良好，在沈陽的重大項目建設(shè)中起到了楷模和標榜的作用。

2011年5月28日，養(yǎng)老服務(wù)中心（一期）正式投入運營，規(guī)模大、檔次高。受制于體制因素，原有的管理模式、思路及人員配備和中心的發(fā)展趨勢已不相適應(yīng)。為此，身為院長的劉俊清為充分發(fā)揮養(yǎng)老服務(wù)中心的硬件優(yōu)勢，積極思考和探索的管理模式，他查找政策文件，咨詢相關(guān)部門和專家，召開班子會議討論，最終確定將中心委托給具有先進理念和管理模式的專業(yè)公司進行日常經(jīng)營管理。2012年1月，通過公開招投標將一期的經(jīng)營管理委托給了專業(yè)公司，實現(xiàn)了公建民營，成為遼寧省首家此類運營模式的養(yǎng)老機構(gòu)。公建民營的運營機制，國家及遼寧省文件都明確予以支持，但是相關(guān)的具體實施細則卻沒有，在實踐過程中，劉俊清創(chuàng)新的提出核心操作方法，成立監(jiān)管部門，將固定資產(chǎn)裝訂成冊，雙方簽字蓋章，保證國有資產(chǎn)不流失；同時對中心日常運營、固定資產(chǎn)使用及維護、安全工作、經(jīng)營情況進行監(jiān)管。這樣即保證了托管的公正、合法合規(guī)，又節(jié)省了財政資金。經(jīng)過半年來的探索及嘗試，各項工作取得了實效，入住率實現(xiàn)較快增長，達到了74%。提升了中心的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品牌，基本實現(xiàn)了中心社會和經(jīng)濟效益最大化。

為充分發(fā)揮國有養(yǎng)老機構(gòu)的引領(lǐng)、示范作用，一是完善規(guī)章制度，重新規(guī)范服務(wù)流程和標準，制定《工作流程》、《心理談話記錄》、《養(yǎng)老護理員工作手冊》、《老人日常管理服務(wù)記錄》、《特殊養(yǎng)員特護等級及服務(wù)標準》、《服務(wù)指南》等體系文件，在全市率先進行了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證，填補了沈陽市養(yǎng)老行業(yè)實行國際標準化管理的空白；二是向社會公開服務(wù)承諾，做到兩個統(tǒng)一和三個亮出，即：統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一標識，亮出身份，亮出服務(wù)項目和標準；三是執(zhí)行員工定期調(diào)崗的運作模式，根據(jù)“四結(jié)合”考核結(jié)果，采取末位淘汰；落實跟蹤服務(wù)制度，行政工作實行工作人員早碰頭，晚匯報，隨時報，隨時修；四是根據(jù)各崗位工作特點，有計劃、有組織的開展崗位技能、禮儀、安全知識和職業(yè)道德培訓(xùn)，形成了人人比技能、比服務(wù)、比業(yè)績，人人爭當(dāng)崗位技能標兵、服務(wù)標兵的良好局面，職工素質(zhì)和服務(wù)技能得到大幅提升。

劉俊清在工作中，對待老人如親人，想老人所想，急老人所急，老人有啥事都愿意找他傾訴，老人們親切的稱他為“大劉”。在服務(wù)管理上突出“以孝為先”服務(wù)理念，根據(jù)不同層次、身體狀況的老人采取不同的服務(wù)方式，對臥床老人采取臨終關(guān)懷服務(wù)，增設(shè)院內(nèi)家庭病床，提供“一對一”兒女般保姆式服務(wù)，開展愛心護理，提高年高體弱老人生活和生命質(zhì)量；對光榮院和社會“三無”老人采取適住計劃和跟蹤式服務(wù)，從醫(yī)療、護理到病逝全程陪護，真正體現(xiàn)“兒女”之責(zé)，讓老人體面地走完人生最后的時光，對健康老人采取多種類多元化文化服務(wù)；對新入住老人開展入住咨詢和辦理入住“直通車”、“連心橋”等貼心服務(wù)。將每月28日定為“敬老日”，為過生日的老人舉辦集體生日宴。在伙食管理上為老人提供快捷方便“一卡通”服務(wù)，讓老人每天早餐吃上一個雞蛋、喝上一杯牛奶、每月吃兩次手工水餃、每周菜品不重樣。

正是始終堅持高標準、嚴要求，不斷開拓創(chuàng)新、傾注所有熱情為老人的良好作風(fēng)，劉俊清得到了老人、職工及上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。在他的帶領(lǐng)下，市養(yǎng)老院各項工作良好、規(guī)范、有序開展，先后獲得遼寧省養(yǎng)老機構(gòu)達標單位、省民政廳窗口滿意單位、沈陽市十佳助老先進集體、沈陽市“示范養(yǎng)老機構(gòu)”、沈陽誠信文明服務(wù)窗口單位、沈陽市安全生產(chǎn)先進單位。