一是優(yōu)化管理水平，補齊服務短板。抓住供給側(cè)改革新機遇，著力優(yōu)化養(yǎng)老服務機構(gòu)建設與運營管理水平，將465張社會辦養(yǎng)老服務機構(gòu)床位建設任務列入民生工程，到5月底已提前完成建設任務。

二是推進項目建設，增加有效供給。積極對接世行貸款項目，我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務站建設項目、市第一人民醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目、政府購買服務等三個項目獲得世界銀行貸款支持，項目總金額3600萬美元。其中，政府購買服務項目開創(chuàng)了世行項目全新領域。

三是加強制度創(chuàng)制，創(chuàng)新運營模式。制定印發(fā)了《安慶市引進社會資本參與公辦養(yǎng)老機構(gòu)建設運營管理暫行辦法》，采取公建民營、租賃經(jīng)營、委托經(jīng)營、合作共建等四種ppp方式，引進社會資本參與建設運營模式，提升公辦養(yǎng)老機構(gòu)管理水平和服務質(zhì)量，已引進2000余萬元社會資本參與養(yǎng)老服務業(yè)。

四是提升補貼標準，拓展服務領域。繼續(xù)實施市城區(qū)70周歲以上生活困難老年人居家養(yǎng)老服務項目，將補貼標準從100元/月·人提高至200元/月·人。自6月起，在城區(qū)試點開展“喘息服務”，為市轄區(qū)城鄉(xiāng)家庭中長期臥床的老年人提供臨時性短期照料、看護服務。

(高炬 楊善龍)