為扎實(shí)推進(jìn)2015年全市8所敬老院、600張床位的民生工程敬老院改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，市民政部門加強(qiáng)統(tǒng)籌、細(xì)致謀劃，從機(jī)制方面著手，三項(xiàng)舉措快速推進(jìn)工程建設(shè)，截至目前，該項(xiàng)民生工程任務(wù)已經(jīng)提前完成。

一是落實(shí)責(zé)任分工機(jī)制。滁州市始終把民生工程作為“一把手”工程，作為工作的“重中之重”。全市各級民政部門都成立了由局長任組長、分管局長為副組長、各項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員為成員的民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組。提前謀劃，及時分解年度建設(shè)任務(wù)，與各縣（市、區(qū)）簽訂了民生工程目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)任務(wù)。

二是落實(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目工程化、工程具體化”的原則，以目標(biāo)倒逼任務(wù)，以任務(wù)倒逼工期，建立周安排、旬調(diào)度、月計(jì)劃、季督查的方式推進(jìn)工作，同時建立信息定期報(bào)送和隨機(jī)報(bào)送制度，采取主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)督導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室專項(xiàng)督促、現(xiàn)場會推進(jìn)等方式，對敬老院建設(shè)實(shí)行全面動態(tài)監(jiān)控。

三是落實(shí)長效運(yùn)行機(jī)制。在完成建設(shè)任務(wù)的同時抓建后管養(yǎng)、發(fā)揮效益，出臺《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理細(xì)則》，建立健全工作人員崗位職責(zé)等各項(xiàng)日常管理制度，堅(jiān)持以制度管人、以制度管事，規(guī)范敬老院管理。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度、強(qiáng)化夜間值班和安全檢查，切實(shí)做好敬老院內(nèi)的防火、防盜、防觸電、食物中毒及傳染病防治等工作，嚴(yán)把飲用水、食品安全關(guān)，消除一切安全隱患。要求各縣（市、區(qū)）選配年齡輕、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到敬老院管理和服務(wù)崗位，強(qiáng)化工作人員的職業(yè)能力培訓(xùn)；加強(qiáng)對五保老人的生活管理服務(wù)，引導(dǎo)老人搞好個人衛(wèi)生、鼓勵老人參加力所能及的生產(chǎn)勞動、組織有益的文化娛樂活動，使敬老院成為五保對象的幸福家園。