為按時完成年內(nèi)17家城鄉(xiāng)社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心建設(shè)任務，安陸市民政局搶抓時間節(jié)點，加大督促力度，采取多項措施，堅持“四個注重”強力推進民生工程工程類項目建設(shè)

一是注重加強組織領(lǐng)導。實行一級抓一級，層層抓落實的工作機制。一把手負總責，分管領(lǐng)導為直接負責人，組建項目辦，抽調(diào)得力人員為成員組成項目工作組，時刻把民生工程放在心上、抓在手里，每周定期向分管領(lǐng)導匯報上周工程進度和下周工作計劃。切實把養(yǎng)老機構(gòu)工程建設(shè)納入議事日程，及時研究解決項目實施中遇到的困難和問題，確保民生工程順利實施。

二是注重加強協(xié)調(diào)溝通。積極與各鎮(zhèn)、上級部門主動溝通，給領(lǐng)導多請示、勤匯報，與鎮(zhèn)、村兩級協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是招標手續(xù)辦理等問題，并及時化解解決建設(shè)過程中存在的問題和矛盾，確保民生工程順利推進。

三是注重堅持工程質(zhì)量。按照“落實規(guī)劃，合理布局”原則，從嚴把關(guān)，按節(jié)點完成，把民生工程建成群眾滿意工程，增強民政養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展的后勁和活力，確保民生工程持久發(fā)揮惠民效益。

四是注重堅持監(jiān)督檢查。定期聯(lián)合有關(guān)部門全方位跟蹤質(zhì)量監(jiān)督，工程細節(jié)無大小，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保民生工程能夠按質(zhì)按量按進度落實到位。（安陸市民政局辦公室）