為進(jìn)一步提高民生工程管理養(yǎng)護(hù)水平，烈山區(qū)民政局采取多項(xiàng)措施推動敬老院、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建后管養(yǎng)工作。

一是積極推動敬老院管理方式方法的轉(zhuǎn)變。對經(jīng)營管理不善，入住率低，床位閑置多的敬老院通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，采取公建民營，政府購買社會服務(wù)等方式提高敬老院的床位使用率。二是積極推動敬老院規(guī)范化管理。通過完善制度，定期督查，加強(qiáng)考核，獎懲分明，提高管理人員待遇等辦法，強(qiáng)化敬老院的內(nèi)部管理，提高敬老院的服務(wù)水平。三是加強(qiáng)培育敬老院管理人才隊(duì)伍建設(shè)。通過提高待遇吸引社會上有責(zé)任心有愛心的人士到敬老院工作，與人事部門建立長效的培訓(xùn)機(jī)制，定期培訓(xùn)工作人員，提高敬老院從業(yè)人員的素質(zhì)。四是要高度重視敬老院安全管理工作。定期開展敬老院安全排查工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)施問題掛牌督辦制度，確保敬老院的安全管理五是積極宣傳和引導(dǎo)社會力量關(guān)心支持敬老院建設(shè)管理工作。通過部門結(jié)對幫扶，愛心企業(yè)認(rèn)養(yǎng)等方式，營造關(guān)愛弱勢老年人的敬老氛圍，提高社會對敬老院和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的關(guān)注度。

十二五期間，烈山區(qū)民政局累計投資5000多萬元建設(shè)公辦、民辦、社會辦等各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)8所，新增床位1150張。