“兩抓”促硬件設(shè)施建設(shè)。抓全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)的規(guī)劃布局和經(jīng)費(fèi)投入，多渠道籌集建設(shè)資金，加強(qiáng)選址、規(guī)劃布局、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等方面的工作指導(dǎo)，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高規(guī)格設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的要求，對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院分期分批改擴(kuò)建，促進(jìn)提檔升級(jí)?，F(xiàn)全縣已有鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院24所，總床位2050張，集中供養(yǎng)五保老人1805人，集中供養(yǎng)率達(dá)到46.1%。其中1所敬老院被評(píng)為為全國民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位，1所被市民政局評(píng)為三星級(jí)敬老院，2所被評(píng)為二星級(jí)敬老院。

　　“四定”促敬老院管理落實(shí)。對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院全面實(shí)行四定，即定性質(zhì)(全部納入事業(yè)單位管理)，定人員(供養(yǎng)規(guī)模在30人以下的落實(shí)正副院長、管理員各1名，30人以上的每增加10人增加一名管理員)，定經(jīng)費(fèi)(敬老院經(jīng)費(fèi)納入縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政統(tǒng)籌，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)達(dá)到年五保供養(yǎng)總額的16%，全縣五保集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到人均每人每月415元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為每人每月295元)，定目標(biāo)(縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與敬老院簽訂兩級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書，納入綜合目標(biāo)考核，確保安全事故零目標(biāo))?，F(xiàn)全縣有專職敬老院院長6名，兼職院長18名，有專職副院長24名，聘用管理服務(wù)人員150名，管理力量得到加強(qiáng)。

　　“四個(gè)一”抓敬老院制度完善。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理按照建好一個(gè)機(jī)構(gòu)、配好一個(gè)班子、抓好一支隊(duì)伍、健全一套制度的“四個(gè)一”要求，全面建立完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院院長責(zé)任制、工作目標(biāo)考核制、院民議事制等一系列管理制度，敬老院與五保老人簽訂了入院出院管理責(zé)任書，落實(shí)值守，完善敬老院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。這些工作的落實(shí)，促進(jìn)了敬老院管理，多年來沒有出現(xiàn)過安全責(zé)任事故。

　　“四統(tǒng)一”強(qiáng)化院民服務(wù)。按照統(tǒng)一服務(wù)細(xì)則、統(tǒng)一設(shè)備設(shè)施、統(tǒng)一物資配備、統(tǒng)一技能培訓(xùn)的要求，全面完成了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的功能設(shè)置、室內(nèi)外設(shè)施添置更換，還為所有集中供養(yǎng)的五保老人統(tǒng)一了餐具、服裝，統(tǒng)一訂閱了學(xué)習(xí)資料，提振了五保老人精氣神，并通過各種技能培訓(xùn)，提高了管理人員的服務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)，提高了五保老人的滿意度，為民政工作建了窗口，樹了形象，得到社會(huì)各界一致好評(píng)。