順義區(qū)根據(jù)對老年人的需求分析，開展了居家養(yǎng)老服務(wù)試點工作，努力拓展服務(wù)模式，打造居家養(yǎng)老服務(wù)品牌。

　　順義區(qū)社區(qū)服務(wù)總中心成立區(qū)級居家養(yǎng)老服務(wù)中心，拓展養(yǎng)老服務(wù)功能。在原有機構(gòu)養(yǎng)老的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有資源，開發(fā)服務(wù)項目：一是增設(shè)日間照料室，成立社區(qū)老年學校、老年活動中心，提高食堂管理服務(wù)水平，向社會老人開放，開展托老服務(wù);二是加強從業(yè)人員的培訓與管理，組建專業(yè)化服務(wù)隊伍，為有需求的老年人提供上門服務(wù);三是制定準入制度和優(yōu)惠政策，吸引社會上其他養(yǎng)老資源作為服務(wù)實體加入居家養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)，加強對服務(wù)實體的監(jiān)督、指導;四是進一步開發(fā)社區(qū)呼叫服務(wù)熱線平臺功能，更好地為老年人應(yīng)急、救助、咨詢提供服務(wù);五是在居家養(yǎng)老服務(wù)中心發(fā)展到一定程度、占領(lǐng)一定的市場后，拓展區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心職能，延伸服務(wù)領(lǐng)域、拓展輻射范圍：采取向鎮(zhèn)敬老院、社區(qū)居委會輸出管理模式、輸出專業(yè)人員等形式，打造順義區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)品牌。

　　順義區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作將在試點的基礎(chǔ)上逐步建立起政府主導、政策扶持、市場運作、實體管理、社會參與、專業(yè)化服務(wù)的居家養(yǎng)老服務(wù)模式。形成以市場為主體，居家養(yǎng)老為核心，機構(gòu)養(yǎng)老為依托，社區(qū)養(yǎng)老為延伸、托老服務(wù)為補充，社區(qū)呼叫服務(wù)為紐帶，政府、社會、社區(qū)、家庭良性互動的居家養(yǎng)老服務(wù)格局，為社區(qū)老年人提供居家養(yǎng)老服務(wù)。